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注册送白菜股份吕家坨矿业公司准备一区创新实施“四法” 加强班组建设
  所属栏目:基层动态 2019-04-23 浏览次数:318

注册送白菜股份吕家坨矿业公司准备一区创新实施“四法”  加强班组建设

 

今年以来,注册送白菜股份吕家坨矿业公司准备一区开展以“岗位提素、重点突破、正向激励、机制考评”为主要内容的“四法”班组建设,有效保证了安全生产。

岗位提素法。为提高员工的综合素质,培养复合型员工队伍,提高拆安装工作效率,这区在员工提素中采用“1+X” 员工岗位技能“提素法”。即 “1”为主岗位,“X”为辅助岗位,每一名员工必须做到“精一门、会两门、懂三门”,努力打造一支素质高、技术精、懂安装、会运输、能回撤的复合型人才员工队伍。目前,这区已经有近80名员工做到了“精一门、会两门、懂三门”,有效的提升了拆安装效率。

重点突破法。在进一步理顺各班组工作性质、工作流程及人员构成的基础上,围绕安全教育、技能培训、行为管控、质量达标、精品创建等安全重点工作,每月任选一项作为班组重点治理内容,明确班组员工所要达到的具体工作标准和要求。针对重点治理项目标准和内容较多,员工队伍素质差,理解和接受新事物较差的实际,对班组员工所要达到的具体工作标准和要求进一步简化,编顺口溜,制作卡片,让员工随身携带,便于员工学习。

正向激励法。结合班组建设五项基本内容,20个基本要素,深入开展班组“五比”竞赛活动,即比安全、比效率、比创新、比降本、比提素。深化行为管控,开展“一序一标”行为训练和不规范行为摘帽行动,提升现场安全管理水平;根据生产中的不同阶段,适时组织开展龙虎榜竞赛,提高生产效率;围绕“提质提效突破年”主线,围绕制约安全生产的技术难题,实施精准立项,点题攻关;制定班组成本管理办法,建立班组物耗管理台帐,确保旧设备、材料及工具回收及时,严格控制材料费用超支;切实通过各种渠道增强员工职业技能素养,打造高技能员工队伍。

机制考评法。建立班组考核评价“三个一”工作制度,即班组每周进行一次自评,通报班组建设目标兑现情况,提出存在问题及下步工作重点;每月进行一次专题讲评,对班组建设情况进行重点提示,并对当月考评情况进行公示;每月进行一次考评,建立班组对标提素百分考核办法,每月根据日常考核情况,综合评定班组建设等级。按照差异化分配制度,对不达标班组和优秀班组对等给予相应考核,激励先进,督促后进,确保班组全面升级达标。

(吕矿公司)

 
 
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