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注册送白菜集团荆矿公司多措并举提高经济运行质量
  所属栏目:注册送白菜要闻 2019-03-12 浏览次数:272

注册送白菜集团荆矿公司多并举提高经济运行质量


进入2019年,注册送白菜集团矿公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神,坚持“质量第一、效益优先”原则,牢固树立过紧日子的思想,抓制度建设、抓基础规范、抓精细管理,不断丰富经营管理内涵,推进经济运行向更高质量发展,为公司转型发展奠定基础。

一是创新成本管控体系。以大宗材料、生产物资、人工成本等管理为重点,做实成本管控大文章,以内部成本精细化、外埠成本集约化管理为目标,加快构建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的闭合成本管控体系,通过加大成本分析、预警、处置和考核力度,严格控制各类成本支出,降低综合成本投入,提高成本管控水平。

二是严格资金和风险管控。牢固树立现金为王的理念,坚持以收定支、量入为出、保证重点、效益优先的原则,建立完善资金使用和管理机制,强化资金预算刚性管理,坚决杜绝计划外资金支出。加强内外部应收款项的督导清收,减少无效资金占用,提高资金周转利用水平,确保公司经济安全稳健运营。

三是强化经营基础管理。以规范基层单位记工计奖为切入点,强化经营基础管理,通过完善经营管理系统,堵塞制度执行漏洞,使经营工作更加规范化、精细化、科学化。持续加强井下现场物资材料使用的跟踪管理,杜绝丢失浪费,减少物资投入。坚持井下物资“内部小循环”管理机制,加大回收复用、修旧利废、内部修理、低成本替代等工作力度,提高物资管理水平。

四是依靠科技降低成本。根据矿井生产实际,科学布局、合理设计,发挥各专业技术指导作用,充分研究论证矿井分步回撤方案,通过优化简化生产系统、封闭关闭无效区域,减少设备和物资占用,降低运转成本。积极加快“两化”融合进程,充分利用科技和管理手段,大力推进躲峰填谷、设备调剂、减人提效等工作,减少人工、材料、电力、设备等成本支出。

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