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注册送白菜集团欢矿公司掘进二区加强从业人员素质提升 积极打造高水平掘进队伍
  所属栏目:基层动态 2018-12-06 浏览次数:222

注册送白菜集团欢矿公司掘进二区加强从业人员素质提升  积极打造高水平掘进队伍

 

为不断提升从业员工整体素质水平,四季度以来,注册送白菜集团欢矿公司掘进二区采取多种有效措施,狠抓员工技术培训,努力打造一支理论水平高、专业技能强、业务素质精的高效掘进队伍。

明确培训目标,做到“三个提升”。通过对全区员工年龄结构、文化程度、技能水平、工作性质等进行综合摸底分析,确立“三个提升”的工作目标。一是提升员工队伍素质结构。利用最快的时间,实现掘进机司机、巷道掘砌工、采掘电钳工等重要岗位员工的专业素质都有一个较大的提升。二是提升员工创新创效能力。通过专项培训,使员工小革小改和技术创新能力有大幅度提升,实现每个班组每年至少有一个以上的小革小改项目被应用。三是提升员工技能水平。以青工培养为重点,强化员工技能培训,提高其现场处理突发事故和疑难问题的能力。

搭建培训平台,优化培训结构。为实现预定的“三个提升”培训目标,精心设计三项学习载体。一是搭建“嫁接式”培训平台。挑选出技术素质好、经验丰富的老员工与青年员工和技术水平偏弱的“落后”员工结为师徒对子,让老员工根据自己的实践经验进行教学,使青年员工、“落后”员工所学的理论知识更贴近实际、更能直接得到切身经验和业务技巧,能够以最快的方式挑起生产工作的重担。二是搭建“外培式”培训平台。积极选派“思想上进、工作扎实”的员工参与公司组织的各类培训、比武活动,帮助他们增长见识、提升技能水平。三是搭建“订单式”培训平台。根据每名员工的工作岗位和工作内容不同,由区内技术人员为每个岗位的员工“量身定制”培训计划,并将培训重点放在如何解决进尺过程中遇到的疑难问题上,努力把每名员工都培养成本岗位或本工种的技术能手。

正向激励引领,激发学习热潮。为使培训工作取得预期效果,这区建立两项考核激励机制。一是建立“考评压力机制”。由区管技定期或不定期的组织各岗位员工进行技能考试,对于考试不合格员工,由经营口严格落实考核机制,对其进行经济考核,贴出通报,并办班学习,确保每一名员工的技能水平与业务水平都能通过培训得到提升,避免“滥竽充数”情况的发生。二是建立“两级激励机制”。积极鼓励区队岗位能手参加公司组织的各项技术比武,对在活动中获得优异成绩、取得名次的员工,在获得公司表彰的基础上,区里也给予一定的物质奖励,通过双向激励,有效激发员工学技术的热情,在全区范围内营造出“比、学、赶、超”的学习氛围。

(欢矿公司)

 
 
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