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注册送白菜股份吕家坨矿业公司综采二队注重培训提技能 强化技改促稳产
  所属栏目:基层动态 2018-12-03 浏览次数:152

注册送白菜股份吕家坨矿业公司综采二队注重培训提技能  强化技改促稳产

 

今年以来,注册送白菜股份吕家坨矿业公司综采二队为确保原煤的稳定量产,以加强员工素质培养为基础,通过强化班组长培训,提高员工操作技能,建立技能与技改创新奖励机制,为完成生产目标任务提供保证。

一是向班组长传授“柔、细、精、威”四字管理法。柔就是以人为本,营造和谐的工作氛围;细就是爱岗敬业,具有扎实的工作作风;精就是本领过硬,具有很强的业务能力;威就是管理严格,具有很强的管理力度。注重提高班组长现场实战能力,针对生产中遇到的各种技术难题,采取旬交流、月讲座、现场研讨等培训方式,每旬在本点班范围内组织一次技术交流,每月由队正职或副队长进行一次专题讲座,对不易解决的生产难题进行现场研讨,帮助研究制订解决方案,使班长快速掌握事故处理的技能和方法。

二是针对青年员工较多、维修力量较为薄弱的实际,采取走出去、请进来的方法,聘请公司综采支架维修技师王春波来本队作技术指导,指定两名青年工人拜他为师,进行传帮带。进入6571工作面前期,为让一线员工掌握新型液压支架的操作技巧,提前与有关主管部门联系,利用井上检修单位拆、安装支架的机会,组织班长以上现场管理人员和15名支架工及机组司机去现场学习,请技术人员和有经验的师傅讲解工作原理和操作要领。挖掘本队技术优势,采取技术骨干带徒弟的做法,在机电维护、液压支架检修等班组中开展师徒结对子活动,共签订师徒合同12份。

三是充分发挥经济政策激励作用,在机电维护班组中尝试技能参与分配的方法,将技术等级分成3级管理,根据技术水平高低拉开分配档次,调动员工主动学习技术的自觉性。制订特殊贡献奖励办法,对技术水平高、能够解决生产、安全关键问题的管技人员进行奖励。成立技改攻关小组,由技术骨干牵头,设立技改项目,对制约生产和安全的难题进行小革小改,通过技改创新项目的攻关,培养新的技术力量。该小组成立后,其成员针对单体液压支柱,在拱形支架上支护不稳导致初撑力不够,及转载机、刮板运输机刮板易弯曲等现象,进行刻苦攻关,研制了单体柱顶座和液压直弯刮板机,有效解决了生产难题,技改创新能力显著提高。

(吕矿公司)

 
 
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