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注册送白菜股份吕家坨矿业公司营运科把关键 盯重点 技术比武掀热潮
  所属栏目:基层动态 2018-11-30 浏览次数:265

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今年以来,注册送白菜股份吕家坨矿业公司营运科结合自身实际,认真谋划,精心组织,狠抓赛前准备、过程监督和结果运用,深入开展乘务员技术比武活动,调动了员工学技积极性,营造了比学技术、争做能手的浓厚氛围。

将加强宣传发动作为提高员工参赛积极性的有效手段。成立了由党政正职任组长,技术副科长、机电副科长任副组长的技术比武活动领导小组,制定下发了比武活动方案,并充分利用科务会、班前会、班后安全活动等时机,大讲学技成才、学技保安、学技受益的重要意义。为帮助员工做好赛前准备,组织主管技术人员搜集整理了《安全技术操作规程》《站内行车细则》《DF12型内燃机车使用说明书》《GK1c型内燃机车构造原理》等安全生产应知应会知识,编辑成口袋书,方便员工利用工余时间学习,组织当班员工集中利用验车整备时间,开展一序一标培训,现场讲解巡检和行车安全注意事项、操作要领,一对一传授、手把手帮教,提高员工规范操作标准。

将严格的纪律作为比武活动有序开展的保障。专门安排机电副科长为本次活动专职纪律监督委员,在赛前重申比武规则,要求所有在岗员工必须严守参赛规则,因故不能及时参赛必须经党政正职批准,否则罚款200元。在理论考试环节,不划定考试大纲、不明确考试类型,提前一天制定A、B卷由技术副科长秘密保存,向培训中心申请1个教室作为考场,现场拆封封存试卷,安排4名监场人员,集中利用一天实名阅卷,确保了考试公平公正。在实际操作环节,专门占用一台机车和一条线路用于操作考试,安排6名安全员、技术员负责维护现场秩序,采取抽签方式决定进场次序,组织3名评委现场打分点评,取3名评委的平均成绩为最终操作成绩,并邀请人力资源部、经营部等主管部门有关领导现场指导,确保活动顺利进行。

将强化结果应用作为提高员工学技积极性的重要举措。从科学评定比武成绩入手,结合岗位技能需求和工作特点,制定了理论、验车、跑车成绩各占40%、30%、30%的综合成绩评定办法。审议确定了加大薪酬奖励与岗位晋升相结合的正激励机制,规定综合成绩获得前6名的内燃机车正司机,分别给予100至300元的一次性奖励;规定综合成绩获得前3名的内燃机车正司机,在1个自然年内,每月分别给予50至100元的月份定期性奖励,期内发生“三违”及安全、生产事故免发其3个月奖励;规定综合成绩达到70分的内燃机车副司机,经技术比武活动领导小组民主评议合格后,可晋升为正司机,并获得相应岗位增资及外路作业的权利。经过层层选拔,3名副司机脱颖而出,提职为正司机,有效调动了员工学技积极性。

(吕矿公司)

 
 
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